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准能集团设备维修中心:多措并举抓实安全管理

发布时间:2020-02-08 05:14编辑:公司简介浏览(123)

      准能集团设备维修中心:多措并举抓实安全管理 着力向全国露天设备维修“安全标杆企业”迈进

      2020年,准能集团设备维修中心将持续严格以国家能源集团和准能集团两个1号文件为指导,以落实安全风险预控管理为核心,通过严格管理、严苛监管、严肃考核、严厉问责,压实安全环保责任,华洁环保招聘健全风险防范机制,坚持从源头上防范化解重大安全风险,着力通过抓实抓细十一项重点工作,全面推进本质安全型企业建设,向全国露天设备维修安全标杆企业迈进。

      该中心计划在一、二季度开展基准风险评估和环境风险因素识别、评价工作。评估工作之前,组织中心及车间有关人员开展风险评估与危险源辨识理论培训,掌握评估方法和重点。将变更、联合作业、临时性、特殊性工作任务和新增设备、设施风险点辨识出来,以此作为基础,制定风险管控年活动方案的实施细则,明确责任,落实分工,按要求开展专项检查。

      全面细化和完善安全结构工资考核。修订《安全管理与考核标准》,加大对各车间的考核力度,把车间领导班子纳入考核,同比例扣减班子成员安全结构工资,督促车间做好责任落实,做实做细车间对班组、班组对个人的考核,提高安全管理执行力。继续强化安全生产责任落实考核。以安全生产责任清单为主要内容,从主责和履责两方面每半年对机关部室及车间考核,兑现安全生产责任落实考核基金。

      加强安全内业质量管理。对重复的内业进行整合,切实为车间减负,让车间能够把更多的时间和精力放在现场管理。要杜绝重复建档。优化督查考核机制,把看内业资料转变为看现场、看实际、看效果,切实落实安全管理要求。

      积极推进安全管理标准化建设,贯彻落实好国家及公司有关法规、标准,以《班组安全作业标准》为依据,继续推行标准作业手指口述法,并对各级考核表单、安全责任清单、特殊作业程序统一实施标准化,使每项工作、每道工序、每个岗位及每位职工的工作都有标准可循,都在标准的指导和约束下进行,实现有作业必有标准,有标准必要执行,有执行必有监管。使人、机、环、管始终保持在最佳的安全状态,提升中心整体抗风险能力。

      以中心、车间风险概述为基础,建立两级风险管理清单,并进行分级、分层、分类、分专业管理,明确管理(监管)的岗位、职责以及风险管控标准,逐一落实中心、车间、班组和岗位的管控责任,强化对重大危险源和存在重大安全环保风险的生产系统、生产区域、岗位的重点管控。

      完善隐患排查治理体系。继续按照分级分类原则推进隐患排查治理工作,全面辨识危险源,开展隐患分类汇总和危险程度评估,制定针对性的预防措施。充分发挥业务部门专业优势,强化隐患排查治理中各级责任的落实,对在日常检查、专项检查、安全考核、内部审核等各类监管工作中查出的隐患,及时录入信息系统,责任单位按五定原则进行整改。建立隐患管理台账,中心、车间、班组三级隐患排查实现信息化、可视化管理。

      大力实施科技兴安,加快机械化、自动化、信息化建设实施进度,利用好焊接机器人和轮胎拆装机器人等新技术新工艺,降低职工的劳动强度,减少作业风险,提高检修质量和效率,有序推进机械化换人、自动化减人;继续利用安全风险预控管理信息系统、应急管理系统及车辆超速管理系统三套系统,做好重点区域安全监控系统工程建设的过程监管,实现对高危重点区域的实时监控,显著提升安全环保科技保障能力水平。

      继续推行安全标准化示范班组建设。2020年申报3个全国示范班组,继续推选6个班组进行培育。通过示范引领,提高班组安全能力,规范班组安全行为,打造一批生产管理精益化、基础管理标准化、班组环境定置化、员工行为规范化、文化引领持续化的安全标准化示范班组。

      制定年度职业病防治计划,明确职业健康管理工作目标及日常检查规定、标准,确保责任落实到位。编制《职业危害重点区域图册》,对职业病防护设施定期检查、维护、保养;对职业危害严重的工作场所做好定期日常动态监测,对长期超标区域进行治理和改造,对间断性超标区域采取通风、个体防护等措施,最大程度降低职业危害。做好全员常规及职业健康体检工作。按照劳动防护用品配备标准,合理及时配备劳动防护用品,做好到期劳保的过渡衔接。

      加强危险废物、环保设施管理。加快危险废物贮存库建设,实现危险废物集中存放,统一管理,规范危险废物处置;环保设施专人负责,规范运行、日常维护和检修等记录,每季度对出水水质进行检验,保证生产污水达标排放;加强环保应急管理,组织对应急队伍进行理论学习,开展环保应急演练,不断完善现场应急处置方案,提升应急处置能力;加强6.5世界环境日、节能周、低碳日主题活动及垃圾分类的宣传,提高职工环保意识,促进环保工作进一步提升。

      组织开展应急培训、演练。根据季节特点和生产风险管控重点,中心、车间分级编制年度应急培训、演练计划。应急培训要有针对性,管理层侧重于熟悉应急预案内容和提升应急管理能力,基层侧重于增强现场处置技能和掌握自救、互救方法。全年开展一次综合应急预案演练,12次专项应急预案演练,各班组组织两次现场处置方案演练,各级演练要及时总结评估应急演练效果,有针对性地完善预案和现场应急处置方案。

      严格执行高空作业、受限空间作业、动土(火)作业等特殊作业及多工种、多设备联合作业管理制度和规程,继续推进重点环节计划性监管和高危任务管理。按照年度风险评估结果和高危任务名录(2020版),把重点监察和日常管理相结合,形成管理有重点、风险辨得出、控制有措施、责任有人负的安全管控模式,不断提高现场安全管理水平。

      继续做好机动车辆运行管理。为厂内机动车安装车辆行为监控系统,实现车辆安全防护装置与中心、车间、班组和驾驶员四级检查互为补充,提高车辆运行安全系数。全面落实矿区道路安全管理相关规定,确保人、车安全。做好人员不安全行为管理。各层级管理人员继续运用STOP行为观察卡,参照《不安全行为数据库》对不安全行为进行分级、分类,对一般及严重不安全行为要进行处罚,对轻微不安全行为进行沟通教育,安全行为要进行正向鼓励,切实减少不安全行为。

      强化安全环保教育培训。年内开展两期培训技巧、方法与质量专题培训,促进各车间开拓视野、掌握培训技巧与方法,开展简单好操作、轻松又有趣,能够入脑入心的安全培训,提高车间培训质量和效果。各车间要制定覆盖全员的年度安全环保培训计划,并按计划实施,结合车间实际,全员培训可以分批次、分期进行,做好培训记录,按月统计汇总,上报培训相关资料。

      强化事故案例警示培训。继续推广和应用一案五问一改变事故案例教育培训方法,将2019年集团及相关行业内部发生的生产安全事故汇编成册,下发至班组,作为车间、班组安全警示教育培训的学习教材。

      提升管理人员安全业务能力。鼓励车间领导、技术员考取注册安全工程师和注册消防工程师资格,2022年中心、车间两级安监(检)人员具备注册安全工程师比例达到60%。结合一季度领导带头学安全活动,开展各岗位安全知识和责任制考试,实现以考促学,以学提技,以技保安。

      加强承包商管理。按照谁发包、谁监管、谁用工、谁负责的原则,明确各部门、车间以及承包商的安全环保职责。对长期合作的切块承包单位统一推行安全生产管理体系,按时参加中心有关安全环保会议。各部门要建立承包商台账,把好准入关,严格审核承包商各类资质、人员素质、施工装备、安全环保设施设备、应急能力、安全环保培训、主要工种作业流程、安全生产业绩等条件,编制重大风险作业施工组织方案和关键岗位标准作业流程。

      承包商在入场前应对有关人员进行施工安全环保培训,对在车间管理区域内作业的承包商,主管部室应开具业务联系单,车间按照属地管理原则配合主管部门进行管理,对不服从管理、违反中心规定的承包商,要按照协议和责任状扣罚抵押金,直至清退。对承包商实行黑名单制度。

      组织好季度安全主题活动,通过不同层面、不同形式的安全主题活动夯实安全管理基础;深入开展安康杯、119消防日、安全月、两员查隐患、安全演讲、征文等群安活动,履行监督责任,夯实群众安全工作,持续推进安全文化示范企业建设。

      以《安全文化手册》为主导,开展安全文化知识宣传教育活动,将中心安全理念和价值观表现在广大干部职工的日常生活和工作中,在潜移默化中规范员工行为;积极利用各类报刊、电视台等媒介手段广泛开展安全文化宣传,构建良好的安全文化氛围。积极开展对标、交流工作。针对中心安全管理薄弱环节和管理难点,继续开展内、外部对标工作。安监系统积极参加集团公司培训、调研、检查等工作。通过对标与交流,把准能维修的名片打出去,把好的管理经验取回来。结合安全文化示范企业建设,编制安全模范企业建设活动实施方案,树立1-2个模范部室(车间),指导模范企业建设及考评工作,全年组织车间开展两次内部对标。

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